Pilotage de la rentabilité des missions

Piloter une entreprise sans savoir précisément ce que consomment les missions conduit souvent à des décisions prises à l’intuition.

Les heures s’accumulent, les ajustements se multiplient, mais les écarts ne sont généralement visibles qu’à la fin.

Il devient alors difficile d’agir sur la rentabilité.

Une approche centrée sur la réalité des missions

L’accompagnement consiste à mettre en place un pilotage simple permettant de suivre, pendant leur réalisation :

• l’avancement des missions ou des chantiers
• le temps réellement consommé
• les écarts entre le prévu et le réalisé
• les dérives lorsqu’elles apparaissent

Cette lecture permet de comprendre ce qui contribue réellement à la rentabilité et d’agir au bon moment.

Une mission ponctuelle et structurante

L’intervention est réalisée sur une période courte, avec un objectif clair : structurer un pilotage adapté à votre organisation.

Elle comprend :

• la structuration du suivi des temps et des coûts par mission
• l’identification des types de missions ou d’activités
• la mise en place de tableaux simples et lisibles
• le suivi de l’avancement des missions
• l’analyse des écarts et de la rentabilité
• une restitution claire avec des recommandations opérationnelles

L’objectif n’est pas de produire des tableaux complexes, mais de fournir une lecture exploitable pour la prise de décision.

Tarif de la mission

Le tarif dépend de votre organisation et du périmètre d’intervention.

Il est généralement compris entre 3 500 € et 5 000 € HT.

Ce niveau varie notamment en fonction :

• du nombre de missions ou de chantiers
• de la diversité des activités
• du niveau de structuration existant

Suivi mensuel (option)

Après la mission initiale, un accompagnement peut être mis en place pour assurer un suivi régulier et sécuriser les décisions dans le temps.

Ce suivi comprend :

• l’analyse des missions en cours
• le suivi de leur avancement réel
• la lecture des écarts entre le temps prévu et le temps consommé
• l’identification des dérives
• l’analyse de la rentabilité par type de mission ou par activité
• l’aide à l’interprétation des résultats et à la prise de décision
• l’ajustement des outils si nécessaire

Fréquence : un échange mensuel de 60 à 90 minutes
Tarif : à partir de 350 € HT par mois

Ce suivi permet d’ancrer le pilotage dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise et d’éviter que les dérives ne soient constatées trop tardivement.

Positionnement

L’intervention est complémentaire de celle de votre expert-comptable.

Elle ne comprend pas :

• la tenue comptable
• la révision des comptes
• la mise en place d’outils complexes ou imposés

L’approche est volontairement simple, adaptée à la réalité des TPE et orientée vers des décisions concrètes.

Modalités

Un échange préalable permet de :

• comprendre votre organisation
• préciser le périmètre d’intervention
• valider l’adéquation de l’accompagnement

Cet échange est sans engagement et dure entre 20 et 30 minutes.