Pendant plus de trente ans, j'ai exercé des fonctions de management, d'organisation et de pilotage d'activité au sein d'un même groupe.

Au fil des années, j'ai accompagné des équipes, construit des outils d'aide à la décision, amélioré des organisations et participé au développement de l'entreprise.

Cette expérience m'a permis de constater une réalité.

Les dirigeants de PME connaissent parfaitement leur métier.

En revanche, ils disposent rarement du temps nécessaire pour prendre du recul sur leur organisation, structurer leur pilotage ou faire évoluer leurs méthodes de fonctionnement.

C'est de cette conviction qu'est né JMF Conseil Entreprise.
 

Ce qui m'anime

J'ai toujours été davantage attiré par l'amélioration d'une organisation que par la production de chiffres.

Ce qui me motive, c'est de comprendre le fonctionnement d'une entreprise, d'identifier ce qui peut être simplifié et de construire, avec le dirigeant, des solutions utiles au quotidien.

Je suis convaincu que les meilleurs outils sont souvent les plus simples.

Un tableau de bord n'a de valeur que s'il aide réellement à décider.

Une procédure n'a d'intérêt que si elle facilite le travail des équipes.

Ma façon de travailler

Je privilégie l'écoute avant les solutions.

Chaque entreprise possède son histoire, sa culture et son mode de fonctionnement.

Je prends donc le temps de comprendre votre activité avant de proposer une quelconque évolution.

Je ne viens pas avec une méthode à appliquer.

Je construis avec vous des solutions adaptées à votre entreprise.

Ce que vous trouverez chez JMF Conseil

Une relation de proximité.

Une approche pragmatique.

Des échanges en toute confidentialité.

Des outils simples.

Une volonté permanente de créer de la valeur durable plutôt que de produire des recommandations théoriques.

Pourquoi faire appel à moi ?

Parce qu'un regard extérieur permet souvent de voir ce que le quotidien ne laisse plus apparaître.

Parce que certaines décisions méritent d'être préparées avec méthode.

Parce qu'un dirigeant n'a pas toujours besoin d'un consultant supplémentaire.

Il a parfois simplement besoin d'un interlocuteur capable d'écouter, de questionner et d'apporter un regard différent.

Une dernière chose...

Je ne prétends pas connaître votre entreprise mieux que vous.

En revanche, je peux vous apporter une expérience de plus de trente années passées à organiser, piloter, accompagner des équipes et construire des outils d'aide à la décision.

Si cette approche correspond à votre manière de voir les choses, je serai heureux d'échanger avec vous.